この会合に参加して思ったこと。町民に意見を聞いても「言いっ放し、聞きっ放し」に終わりがちな現状。複雑な町政のテーマは双六（すごろく）のように「あがり」に辿り着くルートが見える化すると考えがすっきりする。

人口減少下にあっては削減縮小の話がつきもの。まちづくりのリーダーを目指すひとは冷静な判断ができるよう、ビジネスで活用されている思考フレームに慣れて、多面的かつ総合的な判断力を養うことをおすすめします。今回は事例研究として美瑛高校を取り上げます。

SDGs（持続可能な開発目標）が地方創生に組み込まれ地方自治体に導入される。しかし、企業が継続するための考え方や経営手法でムダをなくすのが先だろう。たとえば、行政の事業、補助金、外郭団体に「ECRSの原則」で合理化し、浮いたヒト・モノ・カネを成長戦略に振り向ければ、衰退に歯止めを

あらすじ 将来を見たまちづくりには、課題思考が要る。このまちに欠けているものだ。 課題の設定とは、「現状」と「実現したい目標」のギャップを見える化すること。町民が目標を共有できるメリットがある。 これなしに単年度の事業をおこなうのもよいが、長いあいだに問題が蓄積するリスクも...